1月2日，包头市环润环保投资有限责任公司召开2024年第一次商业计划研讨会。会议旨在为新一年的商业发展策略定调，并着重讨论了组织管理模式、团队协作及业务发展方向等关键议题。公司党支部书记、总经理张强主持会议，领导班子成员、各部门负责人参加会议。

　　 张强强调，新年伊始，全体员工要勇担重任、拼搏进取，奋力在推进公司高质量发展中展示新担当、作出新作为，扎实推动各项工作稳步推进。他对公司下一步工作提出三点要求：

　　一是推行虚拟大区管理模式，打破传统的组织壁垒。破除“院子理念”，促进各部门及下属公司之间短链条横向沟通与协作，通过整合资源、优化流程和商业模式，更快速、更灵活地响应市场需求，提升整体竞争力。

　　二是强化团队作用，树立“一盘棋”的思想。要不断加强团队建设，提升员工间的默契度和协作能力。同时，通过精简管理层次、优化决策流程等手段，提升团队效率，使员工紧密团结在一起，共同为公司的发展贡献力量。

　　三是专注核心业务，打造专精格局。在业务发展上要遵循“要专要精”策略。要在保持现有业务稳定发展的基础上，进一步聚焦核心业务领域，加大市场拓展力度，通过不断提升产品和服务的专业性和精细化程度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的认可和信赖。