一年来，在集团党委的正确领导下，克服了新冠肺炎疫情不利影响和发展基础薄弱等一系列困难，紧紧围绕转型发展，多点发力、破题开局，各方面工作取得了新成绩新成效。

　　一、坚持党建引领，夯实企业发展根基 

　　一是聚焦主责主业，压实主体责任。牢固树立责任意识和主业意识，年初召开党建工作会议，研究制定了党建工作要点，明确了4方面31项重点工作任务，确定了四大类18项问题整改清单，压实了支部委员责任。修订了公司《章程》，突出了党组织在公司治理结构中的地位和作用，制定了《支委会议事规则》，坚持把支委会研究讨论作为“三重一大”事项决策的前置程序，充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实、促发展”的领导作用。 

　　二是坚守绝对忠诚，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届五中全会精神作为首要政治任务，深学细悟、笃信笃行，锤炼忠诚干净担当的政治品格，夯实对党绝对忠诚的思想根基。全面梳理意识形态工作的风险点，签订了《意识形态工作承诺书》，建立了正面和负面“两个清单”，确保了广大党员干部知责明责，按单守责。 

　　三是加强队伍建设，夯实基层基础。按照集团划小核算单位的要求，修订了公司组织架构及岗位设置方案，增设了运维部，公司部门总数达到10个，全面优化公司治理结构。   

　　四是狠抓廉政建设，筑牢廉洁从业防线。成立了党风廉政建设责任制工作领导小组，研究制定了领导班子和领导干部党风廉政建设责任制清单，主要领导与班子成员、班子成员与分管部门负责人层层签订党风廉政和廉洁自律责任状，切实将党风廉政建设责任明确到人、明确到岗，明确到事。紧盯“四风”问题新动向新表现，灵活运用警示教育、推送警醒信息、发布倡议书等方式，深入整治形式主义和官僚主义，坚决制止餐饮浪费现象，持续加强作风建设。 

　　二、围绕转型发展，全面启动二次创业工程 

　　一是全员营销成效显著。全面落实集团划小核算单位和全员营销的战略要求，签订了工作目标责任状，明确了“项目确认业绩”、“市场开发业绩”和“应收款回款率”三大目标任务。 

　　二是资质能力快速提升。围绕急难重工作任务，组建了2支青年突击队，着力推进公司资质能力提升工作。赤峰环测公司扩项认证工作顺利完成，具备了7大类315个方法1198个项目的检验检测能力。赤峰翰通公司取得工程咨询乙级资信评价资质，年末有望进入社会稳定性评价行政许可项目库。赤峰环投公司、赤峰环测公司顺利通过环境管理体系、质量管理体系、职业健康体系三体系认证，赤峰环投公司被评为AAA级信用企业。资质能力的快速发展，为进一步拓展业务范围，全面占领行业制高点奠定了良好基础。 

　　三是传统业务持续走高。全面强化咨询服务市场开发，截止年底，累计开发项目396个，总金额3773万元，其中：已签订合同项目323个，合同金额3000万元；储备项目55个，金额224.25万元；达成合作意向项目18个，金额547.9万元。 

　　四是新型业务全面破题。按照“补短板、填空白、增效益”的总体思路，成立了3个创新工作室，全面推进工作创新和业务拓展。在集团公司的大力支持下，与蒙泰锦程公司合作成功中标敖汉众城环卫一体化项目，项目运营期20年，年收益2818万元。与上海立昌公司合作启动实施了宁城县固废园区5000立方米管网含重金属污水及底泥处置工程和阿鲁科尔沁旗玛尼吐银锡矿尾矿砂处置工程，合计中标价格440万元，土壤修复板块实现开门红。